業(yè)內(nèi)人士稱，泵閥企業(yè)只有有效清晰地認(rèn)識(shí)行業(yè)現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)優(yōu)化自身產(chǎn)品，加強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化及市場(chǎng)服務(wù)理念，只有做到穩(wěn)中求快、快中求精、精中求穩(wěn)，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭日益激烈的泵閥行業(yè)大潮中求生存、謀發(fā)展。
產(chǎn)能過剩 并非中國獨(dú)有，任何增長都是有限制的，在個(gè)體的增長觸及到極限后，就不得不將原本用于增長的過剩能量消耗掉，保持自己不致崩潰。各行業(yè)協(xié)會(huì) 牽頭調(diào)研制定化解產(chǎn)能過剩總體方案，重點(diǎn)將解決鋼鐵、造船和閥門等行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，這標(biāo)志著去產(chǎn)能化 大幕拉開。借鑒美日等發(fā)達(dá)國家成熟經(jīng)驗(yàn)，治理中 國式產(chǎn)能過剩將是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的重大課題。
20世紀(jì)60-70年代，為了緩解國內(nèi)制造業(yè)的過剩產(chǎn)能，日本對(duì)發(fā)展中國家和地區(qū)投資，采取了以比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的、順貿(mào)易偏向的投資戰(zhàn)略，將比較劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)部門漸次外移。20世紀(jì)80年代中期以后，受日元升值的影響，日本國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)企 業(yè)加快對(duì)亞洲和中國大陸等國家和地區(qū)的海外投資，向海外轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能。在此過程中，日本不僅形成了母國與投資國之間垂直分工，帶動(dòng)本國技術(shù)和設(shè)備出口，而 且通過大規(guī)模海外投資，使其制造業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，轉(zhuǎn)向了具有高附加值生產(chǎn)率的金屬工業(yè)、化學(xué)與機(jī)械閥門工業(yè)，即形成了以重化學(xué)工業(yè)為核心的制造業(yè)結(jié) 構(gòu)，形成了制造業(yè)拉動(dòng)的雙引擎。
閥門產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前些年高速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)能過度擴(kuò)張，市場(chǎng)環(huán)境惡化，雖然總需求逐年有所增長，但遠(yuǎn)遠(yuǎn) 趕不上供給能力增長，比如球閥、閘閥、截止閥這種產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭日趨激烈。長期制約行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品質(zhì)量不高、關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、工業(yè)管理水平落后、知 名品牌缺乏、發(fā)展方式粗放等矛盾，已經(jīng)使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。
今年中國閥門企業(yè)面臨出口壓力增大的局面，利潤水平不斷下降，眾多閥門企業(yè)紛紛通過擴(kuò)大出口以求得生存，閥門產(chǎn)品出口金額隨之逐年遞增。閥門企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從偏向數(shù)量、規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更注重追求質(zhì)量、效益，積極 開拓國內(nèi)市場(chǎng)，促進(jìn)中國閥門行業(yè)的良性發(fā)展。而受限于技術(shù)壁壘的其他中小型閥門企業(yè)，可以考慮地暖分集水器等閥門需求量大的新興細(xì)分領(lǐng)域，增強(qiáng)工程配套能 力，提高閥門產(chǎn)品附加值。
隨著閥門技術(shù)的不斷發(fā)展，閥門應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，與之對(duì)應(yīng)的閥門標(biāo)準(zhǔn)也越來越不可或缺。閥門行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)期，不僅產(chǎn)品類別需要更新?lián)Q代，企業(yè)內(nèi)部管理也需要根據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)深化改革。
因此，通過重新洗牌 的過程的企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從偏向數(shù)量、規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更注重追求質(zhì)量、效益，積極開拓國內(nèi)市場(chǎng)，促進(jìn)中國閥門行業(yè)的良性發(fā) 展。而受限于技術(shù)壁壘的其他中小型閥門公司，可以考慮環(huán)保閥門、節(jié)能閥門需求量大的新興細(xì)分領(lǐng)域，增強(qiáng)工程配套能力。還可以通過走出去 在其他國家生 產(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售或出口閥門產(chǎn)品，繞過相關(guān)國家的貿(mào)易壁壘。積極主動(dòng)地創(chuàng)造外需，加快中國產(chǎn)業(yè)資本走出去，積極推進(jìn)產(chǎn)能輸出 戰(zhàn)略，不僅可以緩解內(nèi)部供需矛 盾，也將為中國的閥門企業(yè)全球化發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
影響泵閥行業(yè)發(fā)展的不利因素
一：鋼鐵作為泵閥產(chǎn)業(yè)的原材料，在環(huán)境壓力逐漸加大的今天，其亟待轉(zhuǎn)型。鋼鐵行業(yè)將會(huì)面臨減產(chǎn)的危險(xiǎn)，減產(chǎn)將導(dǎo)致短期內(nèi)鋼價(jià)上調(diào)，導(dǎo)致泵閥行業(yè)的成本提高，造成泵閥行業(yè)短期的價(jià)格波動(dòng)。因此泵閥行業(yè)也會(huì)受到較大的影響。
二：近年來，我國泵閥行業(yè)發(fā)展迅速，不僅泵閥生產(chǎn)水平有很大的提高，其產(chǎn)量也有了大幅度的增加。但比較尷尬的是，中小型及民營泵閥企業(yè)在這一過程中增速 比較多，所占比重比較大。而大型泵閥企業(yè)較少，國內(nèi)泵閥行業(yè)品牌性不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭力較差。從泵閥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，泵閥行業(yè)本身也面臨著淘汰落后產(chǎn)能的 風(fēng)險(xiǎn)。
三：在金融危機(jī)的影響下，鋼鐵、建筑及其上下游產(chǎn)業(yè)來說市場(chǎng)急劇萎縮，這對(duì)依賴這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的泵閥行業(yè)無疑是一個(gè)致命的打 擊。雖然，金融危機(jī)在一定程度上對(duì)我國泵閥行業(yè)造成了消極的影響，但也使得泵閥行業(yè)內(nèi)部的弊端也暴露無，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)勝劣汰，得到了很大的改善。
四：我國泵閥行業(yè)內(nèi)銷市場(chǎng)十分廣闊，而出口市場(chǎng)卻略顯單薄。
因此，要想發(fā)展好閥門產(chǎn)業(yè)，必須調(diào)整好發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展的信心，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。只有保持這樣的思想和持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力，我國閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上甚至超過國外同類企業(yè)。
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