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用水減壓閥規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理效果顯著
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| 從今年開(kāi)始，華電福建南靖水電廠為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全文明生產(chǎn)水平，積極投入開(kāi)展了展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)，針對(duì)管理無(wú)漏洞、人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷進(jìn)行整治，其中，利用水減壓閥設(shè)備彌補(bǔ)原來(lái)的設(shè)備缺陷，取得了不錯(cuò)的效果。 該廠是投產(chǎn)發(fā)電近37年的老廠，機(jī)電設(shè)備老舊，水工建筑物嚴(yán)重老化問(wèn)題突山，存在先天設(shè)計(jì)缺陷和工藝不良等問(wèn)題，在一定程度上影響該廠形象。去年7月份，華電福建公司領(lǐng)導(dǎo)到該廠調(diào)研時(shí)，還特別針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及文明衛(wèi)生方面提出意見(jiàn)和建議。為了讓老廠煥發(fā)出“青春”，該廠以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以設(shè)備整治為突破口，下大氣力全面治理“臟、亂、差”。他們投入1000多萬(wàn)元的技改資金，成功進(jìn)行1號(hào)機(jī)組、1號(hào)主變更新改造，積極組織人員對(duì)設(shè)備三漏點(diǎn)展開(kāi)全方位的治理，對(duì)“三漏”頑點(diǎn)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，有效解決了2號(hào)機(jī)下導(dǎo)油槽、2號(hào)調(diào)速器系統(tǒng)漏油嚴(yán)重等一系列影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題。此外，他們還有計(jì)劃地對(duì)機(jī)組總冷卻水減壓閥、高壓氣機(jī)系統(tǒng)等輔助設(shè)備進(jìn)行深入整治。在設(shè)備的檢修工作中，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，將質(zhì)量指標(biāo)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并把ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備零缺陷管理貫穿檢修工作全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷和設(shè)備臺(tái)帳的微機(jī)化管理，利用水減壓閥完善廠區(qū)的設(shè)備，確保了設(shè)備的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。 為了徹底改變“老、舊”的形象，提高文明生產(chǎn)程度，該廠按照安全設(shè)施管理的要求，對(duì)設(shè)備油、水、氣管道噴刷了標(biāo)準(zhǔn)顏色，規(guī)范了系統(tǒng)名稱(chēng)、介質(zhì)流向，完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，生產(chǎn)部門(mén)多次組織人員對(duì)廠區(qū)文明生產(chǎn)死角進(jìn)行清理和整治，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。他們改變過(guò)去認(rèn)為文明生產(chǎn)就是“打掃衛(wèi)生”的片面認(rèn)識(shí)，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干個(gè)區(qū)域，對(duì)中控室、安全工器具室等場(chǎng)所的物品實(shí)行定置化擺放。檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)拆卸下來(lái)的設(shè)備部件、檢修工器具等按檢修現(xiàn)場(chǎng)定置圖排放，不斷提升本質(zhì)安全水平。他們還在全廠生產(chǎn)區(qū)域、公共場(chǎng)所等劃定“禁煙區(qū)”，設(shè)立明確的禁煙標(biāo)志，規(guī)定了具體的量值考核標(biāo)準(zhǔn)，該廠領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全廠干部職工積極配合，如今在該廠區(qū)內(nèi)，以前隨處可見(jiàn)的煙頭已很難再發(fā)現(xiàn)了。 他們制定了嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，采取例行檢查和突擊抽查相結(jié)合的方式，確保巡查到位、監(jiān)督到位，在現(xiàn)場(chǎng)用完善后的水減壓閥進(jìn)行生產(chǎn)，取得良好的效果，值得借鑒。 |
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