啟動崗位安全達標活動，是該公司在基層崗位實現(xiàn)安全“三化”（管理標準化、作業(yè)標準化、現(xiàn)場標準化），杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動與工藝紀律）現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。達標活動分為建設(shè)階段、試運行階段、提升階段和持續(xù)改進階段。

　　為推進崗位安全達標活動，該公司針對各個崗位的特點，撰寫了崗位安全說明書，從綜合管理、規(guī)章制度、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、應(yīng)急準備等方面詳細描述和說明，找出安全隱患的易發(fā)因素并制定相應(yīng)的規(guī)避措施，形成規(guī)程及行為標準。聘請專業(yè)人員對各崗位的安全標準進行評審，評審?fù)ㄟ^后發(fā)布實施。該公司崗位安全達標領(lǐng)導小組每月將對崗位安全達標活動進行全面檢查考核，予以獎懲。通過崗位標準的宣貫執(zhí)行，有效減少和杜絕安全“三違”行為。

 
　　該公司以建設(shè)安全標準化企業(yè)為目標，加強安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。先后印發(fā)了《安全標準化手冊》，將安全標準化理念灌輸?shù)矫课宦毠ば闹校灰?guī)范了職工的安全教育培訓，并將其作為班組安全文化建設(shè)的重要措施；推行了班組隱患日查制度，實現(xiàn)了對生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、重大危險源的實時監(jiān)控和隱患排查；完善了風險管理體系，對生產(chǎn)工序的所有裝置、全部作業(yè)過程、工藝過程進行了風險分析，有效規(guī)避和化解了安全事故風險，形成了安全生產(chǎn)的長效機制。  

 
　　據(jù)悉，該公司力爭通過崗位達標活動，在2012年6月前實現(xiàn)公司所有崗位100%達標，崗位優(yōu)秀率不低于50%。