前段時間,萬華化學(xué)發(fā)布了2021年一季報:營收313.1億元,利潤66.21億元。盡管資本市場對萬華化學(xué)始終保持較高的預(yù)期,但這份利潤增幅高達380%的一季報還是讓市場吃了一驚。萬華的關(guān)注度也躋身4000多家上市公司的前十名。
萬華化學(xué)全球研發(fā)中心鳥瞰。(資料圖)
萬華化學(xué),全球最大的MDI生產(chǎn)商,中國化工新材料企業(yè)的標(biāo)桿,山東省市值第一的上市公司,外界對這個化工巨頭葆有高度好奇——
面對外國的技術(shù)封鎖,萬華為什么能打破壟斷?
面對同質(zhì)化競爭加劇,萬華為什么能十幾年穩(wěn)居領(lǐng)先地位?
面對別人艷羨的成績,萬華又為什么能始終保持不竭的進取心?
“要堅持走自主創(chuàng)新之路,要有這么一股勁,要有這樣的堅定信念和追求,不斷在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)上取得新突破。”這是國家領(lǐng)導(dǎo)人的囑托,也是萬華一直踐行的發(fā)展理念。技術(shù)研發(fā)能力從無到有、從弱到強,產(chǎn)品從單一的MDI擴展至聚氨酯、石化、精細化學(xué)品三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,萬華一步步成長為行業(yè)領(lǐng)軍的現(xiàn)代化大型企業(yè),走出一條令人矚目的改革發(fā)展之路。
萬華的崛起,無疑給正在銳意改革創(chuàng)新的企業(yè)以極大振奮,也吸引著記者推開這扇化學(xué)世界的大門。
一鼓作氣搞研發(fā)——中國人做不了?沒有做怎么知道做不了
在萬華,記者最常聽到的是“聽不懂”的名詞——MDI、PC、PLA、尼龍12……這些名詞多數(shù)人聽著陌生,卻又跟每個人的生活息息相關(guān)。 從廣泛應(yīng)用于建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領(lǐng)域的MDI,到應(yīng)用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領(lǐng)域的尼龍12,再到可降解塑料的“鑰匙”PLA,都可以在萬華的展廳里找到它們的身影。這一次,PC吸引了記者的目光。
PC,學(xué)名聚碳酸酯,作為五大工程塑料之首,以其高模高強和光學(xué)透明的優(yōu)異性能,在汽車制造、電子電器、光學(xué)顯示、建筑板材等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。自20世紀70年代起,我國就有多個科研機構(gòu)組織研發(fā)攻關(guān),但最終因原料質(zhì)量、工藝路線、工程化和裝備技術(shù)等種種原因,始終無法實現(xiàn)自主產(chǎn)業(yè)化,年進口量超百萬噸。
關(guān)鍵技術(shù)受制約,是我國飛速發(fā)展過程中時常遭遇的情況,也是萬華成長過程中必須克服的蛻變之痛。2006年下半年,萬華萌生了自主研發(fā)PC產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的想法。萬華化學(xué)集團股份有限公司黨委書記、董事長廖增太回憶說:“當(dāng)時大家對萬華要搞PC都是將信將疑,一致認為這種技術(shù)難度大、復(fù)雜程度高的項目中國人是做不了的,而且萬華沒有涉足過PC行業(yè),缺乏經(jīng)驗,更是做不了。”
沒做怎么知道做不了?在廖增太看來,萬華的成長過程就是一路突破國外技術(shù)封鎖的過程。就是在這樣一片質(zhì)疑聲中,萬華拍板立項——2007年,萬華PC產(chǎn)業(yè)化項目開發(fā)正式啟動。在萬華老廠西門一間非常簡陋的實驗室里,中國的PC工業(yè)化進程悄然拉開帷幕。
“那個時候?qū)嶒灄l件異常簡陋艱難,大量的手動操作,原料預(yù)處理、過程控制和聚合后處理勞動強度很大。就是在這種艱苦的情形下,我們系統(tǒng)開始了PC生產(chǎn)的實驗室研究。”參與研發(fā)的工作人員告訴記者。
十年磨一劍。2018年1月,萬華化學(xué)擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的PC生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn),首套完全自主研發(fā)7萬噸/年P(guān)C生產(chǎn)裝置一次性開車成功。2020年6月,13萬噸/年P(guān)C工業(yè)化裝置順利投產(chǎn)。如今,萬華PC裝置各項單耗、能耗等重要生產(chǎn)指標(biāo)均達到行業(yè)一流水平,裝置自動化水平高,實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行,已形成20萬噸/年P(guān)C產(chǎn)能。
“萬華PC產(chǎn)業(yè)化項目的成功實施,實現(xiàn)了高品質(zhì)PC穩(wěn)定的國產(chǎn)化供應(yīng),填補了國內(nèi)多項PC高端產(chǎn)品和專用料空白。”對此,廖增太語氣平靜。或許對萬華而言,從0到1、“無”中生“有”已經(jīng)成為常態(tài)。
2018年6月13日,國家領(lǐng)導(dǎo)人在視察山東時來到萬華煙臺工業(yè)園,國家領(lǐng)導(dǎo)人一路看一路交談,問的最多、最關(guān)切的,是自主創(chuàng)新。當(dāng)?shù)弥髽I(yè)走出一條引進、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路,技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強,成為全球異氰酸酯行業(yè)的領(lǐng)軍者,國家領(lǐng)導(dǎo)人鼓勵企業(yè)一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之,朝著既定目標(biāo)奮勇向前。
一氣呵成抓創(chuàng)新——可以允許創(chuàng)新失敗,但決不允許不創(chuàng)新
PC研發(fā)歷時11年,累計投入研發(fā)經(jīng)費約3億元,啟動約百人的專業(yè)科研創(chuàng)新團隊。而這只是萬華眾多創(chuàng)新產(chǎn)品中的一個。
一次次突破國外企業(yè)的壟斷,萬華靠的是對研發(fā)、對人才持久的投入。
“萬華科研費用按期投入,上不封頂,這項政策即使在2008年受全球金融危機影響最為困難的時刻也未曾動搖。”廖增太說,2020年萬華的科研投入20.5億元,2025年預(yù)計將達到30億元以上。
為了創(chuàng)造更好的科研環(huán)境,萬華斥資60億元在風(fēng)景秀麗的煙臺開發(fā)區(qū)建設(shè)了一個占地2000畝、可容納3500名研發(fā)人員的世界一流研發(fā)中心,搭建起從基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化開發(fā)、裝置優(yōu)化到產(chǎn)品應(yīng)用于一體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)平臺。
對人才的重視,萬華始終如一。廖增太記得,國家領(lǐng)導(dǎo)人在萬華煙臺工業(yè)園會見職工代表時,聽到企業(yè)科研事業(yè)后繼有人,高興地頻頻點頭。“人才是萬華的第一核心戰(zhàn)略資源。我們的人才管理理念是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,堅持公平競爭、優(yōu)勝劣汰。”廖增太說。
為此,萬華建立了嚴格的晉升機制,符合市場規(guī)律的干部退出機制和末位淘汰制度,使真正有能力、有理想的員工能得到更好的事業(yè)舞臺,時刻保持組織的活力和激情。通過實施嚴格的親屬回避制度、利益沖突申報制度,發(fā)揮管理者以身作則、公正嚴明的表率作用,形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
在人才的上升通道上,萬華針對研發(fā)人員、一線生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)工程師等不同崗位,設(shè)立與管理序列并行的專業(yè)序列,并可在兩個序列間進行身份轉(zhuǎn)換,打破晉升天花板。在萬華,多名研發(fā)科學(xué)家享受高管待遇。很多研發(fā)人員不愿意做主管,只愿當(dāng)工程師。 在創(chuàng)新環(huán)境上,“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、重獎成功”是萬華的準(zhǔn)則。“可以允許創(chuàng)新失敗,但決不允許不創(chuàng)新,這就是我們?nèi)f華的理念!”廖增太說。容許試錯,給研發(fā)人員解開了手腳。
小試成功有獎金,中試成功有獎金,產(chǎn)業(yè)化有獎金,基礎(chǔ)研究做出成果有獎金。研發(fā)人員被允許有20%的時間和研發(fā)經(jīng)費,用于自由選擇研發(fā)方向;新產(chǎn)品從盈利開始,5年內(nèi)純利潤的15%獎勵給研發(fā)團隊。 如今在萬華的研發(fā)隊伍中,應(yīng)屆的碩士年收入超過20萬元,博士超過40萬元;研發(fā)人員每年比其他崗位的人員多幾萬元研發(fā)津貼。企業(yè)還為每位新員工提供20萬元的十年期免息貸款,幫助他們在當(dāng)?shù)刭彿堪布摇?
目前,萬華有10多個產(chǎn)品躋身世界化工新材料“第一方陣”,多款產(chǎn)品市場占有率全球領(lǐng)先。
一以貫之重改革——經(jīng)歷改革之痛,企業(yè)的市場競爭力才會不斷增強
提萬華,避不開MDI。
MDI,學(xué)名二苯基甲烷二異氰酸酯,一種用途廣泛的高分子材料。因其生產(chǎn)過程涉及的光氣化、硝化、加氫等都是化工中極其復(fù)雜的反應(yīng),技術(shù)壁壘極高。可以說,完整掌握了MDI技術(shù),基本可以確保企業(yè)長期生存盈利。而萬華,全球最大的MDI生產(chǎn)商,更是有足夠的資本躺在成績上睡覺。
但萬華并沒有就此滿足。它不斷進軍新領(lǐng)域,研發(fā)新產(chǎn)品。廖增太甚至判斷:伴隨新項目的產(chǎn)業(yè)化,曾經(jīng)貢獻萬華95%利潤的MDI,未來的利潤占比將不到一半。
百尺竿頭再出發(fā),是什么讓萬華克服惰性,對創(chuàng)新保持恒久的熱情? 在萬華采訪,記者深深感受到,這份驅(qū)動力源自企業(yè)內(nèi)部的體制機制改革。
廖增太告訴記者,20世紀90年代中期,萬華集團的經(jīng)營曾陷入困境,連續(xù)三年虧損,工資只發(fā)60%,人才大量流失,企業(yè)到了生死邊緣。痛定思痛,1998年12月,萬華進行股份制改造,設(shè)立了煙臺萬華聚氨酯股份有限公司(萬華化學(xué)的前身),對大鍋飯、鐵飯碗進行改革。
一套改革組合拳下來,萬華集中了MDI優(yōu)勢資源和近400名業(yè)務(wù)骨干,產(chǎn)能和利潤連年翻番。2001年,萬華在上交所成功上市。2005年,為了更好地留住人才,進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力,萬華進行了員工持股改革,公司的凝聚力大大提升。
2019年上半年,萬華完成了整體上市,自此基本完成了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),成為國有控股,員工、外資和社會資本參與的混合所有制上市公司,建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),管理效率大幅度提高。
“國家領(lǐng)導(dǎo)人說,誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”廖增太記憶深刻,“回顧萬華經(jīng)歷的每一次改革,都是承受壓力、非議和痛苦的過程,但是每一次痛苦之后,企業(yè)體制機制就會更加符合市場規(guī)律的要求,企業(yè)的市場競爭力才會不斷增強。”
當(dāng)年渴望著從外國引進技術(shù)的萬華化學(xué),一步步成長為有國際競爭力的中國企業(yè)。它闊步走出國門,業(yè)務(wù)拓展至全球,在海外十余個國家和地區(qū)布局,助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
未來的萬華化學(xué),依然不會止步。廖增太說,“十四五”期間萬華將在新能源儲能材料、水處理、香料和營養(yǎng)化學(xué)品、可降解塑料、高性能塑料等方面持續(xù)發(fā)力,投入更多的資源進行前瞻性的技術(shù)研究,打造全球一流的高端化工新材料企業(yè)。
